Российские банки перестраивают бизнес‑модели на фоне длительно высоких процентных ставок: приоритет смещается от агрессивного роста к повышению устойчивости и качеству портфеля.
Почему меняется подход
Вместо быстрой прибыли банки активно наращивают запас прочности: восстанавливают чистую процентную маржу, укрепляют нормативы достаточности капитала и отдают предпочтение надёжным клиентам.
Пример: Группа ВТБ
За полугодие по МСФО чистая прибыль группы сократилась до 225,2 млрд руб., но операционные доходы выросли на 17%. Банк восстановил чистую процентную маржу с 0,9% до 2,6%, а нормативы капитала укрепились, что создаёт базу для будущих дивидендов.
Выигрывают ли клиенты?
Параллельно банки ускоряют цифровую трансформацию: мобильные приложения набирают пользователей, объёмы оплат по картам растут, расширяются трансграничные переводы и инструменты для малого бизнеса, включая новые терминалы и сервисы для работы с маркетплейсами.
